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亚博yabo娱乐平台 “三重一大”事项集体决策制度
作者:办公室、… 文章来源:本站原创 点击数:1053 更新时间:2019/12/3 17:01:03

 

亚博yabo娱乐平台 “三重一大”事项集体决策制度

第一章  总则 

第一条 为全面落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求,健全学校议事决策和议事程序,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,结合本校实际,制定本制度。

第二条 “三重一大”事项集体决策制度,是指凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项必须由校党委会、校长办公会研究作出决定。

 第二章  “三重一大”事项决策原则

第三条 “三重一大”事项决策原则

(一)民主集中制原则 “三重一大”事项由校党委会、校长办公会研究作出决定。校党委会、校长办公会坚持民主集中制原则,实行集体领导和个人分工负责相结合。

(二)科学决策和依法依规决策原则  凡属“三重一大”事项,学校将严格依照有关法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。

(三)规范程序原则  校党委会、校长办公会集体决策事项必须严格按照程序进行,一般不临时动议。需经教代会通过的决议,先由校党委会、校长办公会形成初步方案,再提交教代会审议。

第三章  “三重一大”事项决策内容

第四条 由学校领导班子集体研究决定的重大决策事项,是指事关学校改革、发展和稳定,关系全校师生员工切身利益,依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。

(一)研究讨论学校贯彻执行上级重要文件精神和重要决定的重要措施。

(二)研究讨论学校办学方向和方针,制定调整学校发展战略和发展规划。

(三)研究讨论学校党的建设、党风廉政建设、教师师德建设、学生思想政治工作等重要事项。

(四)审定学校年度工作计划与总结,审议学校年度财政预算方案和预算执行情况与决算报告。

(五)研究讨论职称评定、绩效奖金、教职工福利、年度考核、校级以上奖惩等涉及教职工切身利益的重大事项。

(六)研究决定校园安全稳定和重大突发事件的处理。

(七)研究决定其他有关学校全局性、方向性、战略性等重大事项。研究重要改革措施的确定和调整;

第五条 由学校领导班子集体研究决定的重要人事任免事项。

(一)研究讨论学校中层干部的培养、选拔、任免和考核。

(二)研究决定学校各党支部书记、年级组长、工会组长、教研组长等人事安排。

(三)研究决定学校教师及其他专业技术人员的专业技术职务评聘事宜。

(四)研究决定向校外重要部门、单位推荐任职人选。

(五)其他重要干部人事任免及推荐事项。

第六条 由学校领导班子集体研究决定的对学校办学条件、办学质量产生重要影响的重大项目安排事项。

(一)研究讨论学校基本建设项目、校舍维修项目的立项和调整。

(二)研究讨论教育教学设施设备的采购、外购教育服务项目的确定和调整。

(三)研究确定学校资产报废与处置方案。

(四)其他需要学校领导班子集体讨论决定的重要事项。

第七条 由学校领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。

(一)学校年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用。

(二)学校教职工绩效分配方案、考试奖励方案的制定和调整。

(三)未列入年度预算的   万元以上的特殊支出。

(四)其他需要学校领导班子集体讨论决定的开支项目。

第四章   “三重一大”事项决策形式与程序

第八条 “三重一大”事项的决策形式为集体决策。

(一)决定“三重一大”事项的校长办公会、党委会和教代会,须有应到参会人员的三分之二以上到会方可举行。分管该项工作的校长(副校长)必须到会。

(二)涉及学校的一般重要工作,由校长办公会议集体决策。涉及政治思想教育活动和人事安排,由党委会议集体决定。涉及教职员工切身利益的事项,由教代会会议通过。校长办公会和校党委会采用合署会议形式决策的,由校办室和党务办分别作会议记录。

(三)如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开决策会议决定的,由校长或分管副校长审核决定,但事后应及时召开校长办公会和党委会议予以确认。

第九条 “三重一大”事项决策坚持一题一议。

(一)提出议题。需要讨论研究的“三重一大”事项,由校长或分管副校长指导责任部门拟定供集体决策的方案或说明,并附有关材料。涉及法律事务的,事先书面征求学校法律顾问意见,意见随上会材料一并上会审议。需要扩大征求意见范围的,应在上会前完成意见征求,并形成文字说明一并上会审议。对拟定的议题,学校领导班子要充分酝酿,形成共识和主导性意见,存在严重分歧的,暂缓上会讨论。

(二)会议决策。会议由校长或由校长委托副校长主持,在参会人员对议题进行充分讨论的基础上做出决定。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策,必要时可上报上级党组织或主管部门裁决。

(三)决策执行。由会议确定的“三重一大”事项集体决策,除涉密事项外,应及时按有关规定予以公开,并由学校领导班子按分工负责组织落实。若个人对集体决策有不同意见,可以保留意见或向上级反映,但不得擅自改变或拒绝执行。

(四)决策监督。学校各级党组织、工会负责对“三重一大”集体决策事项的落实情况进行监督。对不按决策执行的,要追究相关人员的责任。

第五章     

第十条  本制度自公布之日起执行。本制度由亚博yabo娱乐平台 办公室负责解释。